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一、东昌人力资源战略目标原则:培育高素质的第一战略策略

东昌强烈认识到:人力资源是企业战略资源中的第一重要的资源。东昌要保持长盛不衰,必须早就一支高素质的、忠实的执行东昌发展战略,实现东昌发展目标的员工队伍。

二、东昌人力资源战略的人才培养原则:个人目标与企业目标相结合

东昌尊重每一个员工,大力鼓励他们制定个人生涯计划,引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合起来。

三、东昌人力资源战略的队伍建设原则:全员人力资源管理

人力资源是东昌的最重要的战略资源,人力资源的质量取决于每一个东昌员工素质的高低。因此,要做好企业的四支队伍的建设:一支有战略眼光、能驾驭全局、为企业领航带队的企业领导队伍,一支思想活跃、功底雄厚、观念创新、时刻追踪前沿技术、能把握并不断丰富企业核心技术的技术人员队伍,一支好学上进、功深业精、刻苦努力的企业技术工人和一般工人队伍,一支兢兢业业、善于应用现代经营管理手段的管理队伍。

四、东昌人力资源战略选人用人原则:德才兼备,竞争选拔

东昌在人才选择上,置“德”于首位,要求东昌的人才首先必须爱国爱企、爱岗敬业并愿意为东昌的事业长期奉献才智。在人才使用上,一方面,要建立起竞争上岗制度,逐步做到将绝大部分的生产、研发、营销、行政和管理岗位通过公开竞争上岗来选用人才,机会人人均等;另一方面,要通过建立定期与不定期相结合的考核制度来对所有在岗员工进行考评,做到能者上、适者留、庸者下、差着走。

五、东昌人力资源战略的培训原则:终身继续教育与学历教育相结合

培训是造就一支高素质员工队伍的最重要环节之一。坚持全员的终身教育,以帮助员工不断更新知识,不断提高素质水平。同时,建立业余学历教育制度,要求所有员工在原有的基础上不断提高自己学历层次。

部门细化实施的有:

1、建立人力资源开发和管理制度;

2、培养和任用并举的机制;

3、系统化、专业化培训体系;

4、分层分类管理模式的建立;

5、设计合理的报酬体系,激发每个员工的积极性。


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